Оценка и анализ внешней среды

Оценка и анализ внешней среды Оценка и анализ внешней среды Определившись с миссией и целями, менеджмент переходит на диагностическую фазу процесса стратегического планирования. Первый этап — изучение внешней среды, которая оценивается по трем причинам. Чтобы оценить изменения, влияющие на разные аспекты текущей стратегии. Например, повышение цен на ракетное топливо привело к ряду проблем у авиакомпаний. Чтобы определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Подготовиться к потенциальным угрозам позволяет, например, наблюдение за деятельностью конкурентов. Чтобы определить, какие факторы представляют большие возможности для достижения корпоративных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды — процесс, посредством которого специалисты в области стратегического планирования наблюдают за внешними факторами и определяют новые возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды позволяет организации заранее выявить возможности, составить план действий в непредвиденной ситуации, разработать системы раннего сигнала в случае возникновения угроз и стратегии, благодаря которым можно превратить эти угрозы в благоприятные возможности. С точки зрения оценки угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования сводится, по сути, к ответу на три вопроса.

Основы бизнес управления

Безусловно, данная классификация не является полной. От такой своевременной диагностики зависит устойчивость и конкурентоспособность многих экономических систем. Бизнес в научной литературе имеет различные трактовки.

Понятие «менеджмент» возникло в начале 20 века в американской среде бизнеса. Еще в е годы прошлого столетия там была ясно осознана его.

Извлечение главного из статистики Достоинства использования статистики: При использовании статистики надо помнить: Список действий. Решение по использованию цели. Легко собирать информацию для чего-либо конкретно. Следовательно нужна четкая цель использования данных. Надо ответить на следующие вопросы:

Управление бизнес-процессами: Корректнее было бы сказать - появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. Управление процессами впервые было упомянуто Анри Файолем в книге"Общее и промышленное управление", изданной в году. В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства.

Были в тот период и исследователи, узко специализировавшиеся на операционном менеджменте, статистическом подходе и других аспектах управления. Во второй половине ХХ века стал актуален уклон в агрессивный маркетинг.

Экономика; Менеджмент; Бизнес-информатика; Торговое дело Макроэкономика; инвестиции; Комплексный экономический анализ хоз. деятельности.

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………. Теоретические аспекты анализа бизнес-процессов современного предприятия………………………………………………………………. Для большинства современных предприятий характерны изношенность основных фондов, недостаток финансовых ресурсов, использование устаревших технологий, низкий уровень менеджмента, что значительно тормозит их развитие. В связи с этим, вопросы совершенствования управления бизнес- процессами предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение.

Эти обстоятельства обуславливают актуальность и необходимость разработки теоретических, методических и практических вопросов в области совершенствования управления бизнес-процессами предприятий. Недостаточная разработанность проблемы, возрастающая практическая значимость, противоречивость и дискуссионность существующих подходов к анализу бизнес-процессов обусловили выбор темы данной работы, постановку его цели и основных задач.

Целью работы является научное обоснование и разработка теоретических, методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами на предприятиях, способствующих повышению эффективности их деятельности. Для реализации цели были поставлены и решены следующие задачи: Теоретической и методической основой исследования в области управления явились труды зарубежных ученых Ансоффа И.

Тем не менее, анализ имеющейся теоретической базы исследуемой темы показывает, что методические и практические разработки, касающиеся управления предприятиями на основе совершенствования бизнес-процессов, еще не достаточно исследованы. Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза, специфических методов исследования монографического, абстрактно-логического , методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические положения, доведенные до уровня конкретных рекомендаций, могут быть использованы в качестве методической базы для организации бизнес-процессов и эффективного их использования на предприятиях в условиях рыночной экономики.

Комплект электронных бизнес-курсов «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов.

Для целей нашего курса рассмотрим основные положения. чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса. Анализ служит исходной точкой прогнозирования, планирования, управления экономическими.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Менеджмент

Анализировать эффективность предлагаемых инвестиционных проектов Принимать управленческие решения в области движения наличных средств Принимать решения, относящиеся к источникам финансирования и связанным с ними выгодам и рискам 5. Управление мотивацией и развитие персонала Курс разработан с целью предоставления студентам понимания функций управления персоналом внутри организации, включая важность ролей специалистов по управлению персоналом и линейных менеджеров в разработке и применении эффективной политики и практики управления персоналом.

По окончании курса студенты должны: Оценивать нужды организации или отдела в персонале Определять и применять наиболее эффективные методы набора перспективных сотрудников Оценивать нужды работников в области повышения квалификации и развития Определять ключевые стимулы, мотивирующие сотрудников к достижению целей бизнеса Предоставлять отзывы работникам по их индивидуальным достижениям в работе Применять компенсационные схемы для вознаграждения сотрудников на основе их индивидуальных, командных и организационных результатов 6.

По окончании курса студенты смогут:

Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности. Анализ состояния экономического управления бизнес- процессами .. Глухов, В. В. Основы менеджмента Текст. / Учебно- справочное пособие.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Мартынов Л. Ключевые слова: Такие исследования проводятся целенаправленно, планомерно и должным образом организованно. Они выполняются, как правило, на основе выдвигаемых гипотез, выбора подходов, методов, разрабатываемых концептуальных принципов, моделей, тех или иных альтернатив, учета ориентиров, приоритетов, ограничений, определения критериев для реализации выбора из полученных в ходе исследования альтернатив, осуществления расчетно-математических и экспериментальных апробаций достигнутых результатов для подтверждения обоснованности и правомерности выдвинутых гипотез, главной гипотезы.

Это — всего лишь краткое изложение хорошо известного методологического инструментария научного исследования, и этого необходимо придерживаться в ходе исследования. Раскроем его состав применительно к формированию менеджмента в условиях виртуальной бизнес-среды с использованием информационно-коммуникационных технологий ИКТ. Этот вид менеджмента, как его разновидность, назван профессором Л.

Бизнес. Предпринимательство. Менеджмент

Результаты Социальная ответственность Рыночный контроль наиболее объективен, так как он производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение фирмы, достаточно объективны и используемые показатели. Рыночная цена акций определяется в результате конкуренции, и все ее колебания дают менеджерам представление об их деятельности в виде обратной связи.

Скорость возврата инвестиций измеряет отдачу инвестиционного капитала и является другой формой рыночного контроля. На корпоративном уровне такая оценка может показать результаты деятельности компании относительно других фирм, на дивизиональном уровне это дает относительную оценку работы отделений фирмы, что важно для диверсификации. Трансфертные цены показывают экономические взаимоотношения между отделениями.

Анализ бизнес-процессов, выполняющихся на предприятии ООО . Гончаров В.И. Основы менеджмента: Учебник.— Мн.: Современная школа,

Путем кейс-стади и практических занятий студенты получат опыт применения данных теорий к реальным проблемным ситуациям в бизнесе. По окончании курса студенты будут: По окончании курса студенты должны: По окончании курса студенты смогут: По окончании курса участники смогут: Данный курс является практическим и интерактивным.

Процессы управления проектами

Что такое процесс управления, и кто такие управляющие. Процесс и функции управления. Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Мескон М.

Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов земли, труда, капитала для достижения поставленных целей.

Цель курса «Основы менеджмента организацией» - сформировать у студента самые общие и в то же Методы анализа Бизнес-среды организации.

Основная цель менеджмента — обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий. Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента: Объектом управления то, на что направлено управление является организация — группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей.

Природа и свойства, формальная структура и поведенческие аспекты объекта управления зависят от вида, иерархического уровня и функциональной области деятельности. Субъектом управления тот, кто осуществляет управление являются менеджеры, весь руководящий состав организации. Менеджеры — это руководители, то есть сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Уровни управления. Содержание, формы и методы менеджмента зависят от его иерархического уровня:

10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Регистрируйся сейчас Актуальность образовательной программы Осуществление процесса обучения, позволяющего получить дополнительное образование в размере часов, в целях получения знаний по организации бизнеса в современных условиях, усвоения основных экономических и организационных положений, используемых в практике управления в сфере предпринимательства. Целевая аудитория 1. Слушатели программы, ориентирование на создание своего собственного бизнес-проекта и управления им.

Кафедра Экономики и управления бизнесом. ПРОГРАММА . Методологические и организационные основы менеджмента. Методологические основы . Понятие экономического анализа и направления его использования.

Каждое решение, как правило, затрагивает отдельные стороны деятельности предприятия, т. Если решение направлено, например, на совершенствование производства, то объектом управления будут люди, работающие в производственных подразделениях. В этом случае все остальные подразделения предприятия все остальные функциональные области , образуют внутреннюю среду организации. Если же решение адресовано службе маркетинга, то уже она предстанет объектом управления, а производство вместе с финансами, управлением персоналом, руководством и информационным обеспечением будут отнесены к внутренней среде.

Другими словами. Внутренняя среда организации при выработке каждого конкретного решения включает не все, а лишь вполне конкретную часть подразделений организации функциональных областей. В каких же случаях можно говорить о внутренней среде в целом? Очевидно тогда, когда речь не идёт о принятии и реализации решения. Например при стратегическом планировании одним из этапов является анализ факторов внешней и внутренней среды. Здесь рассматриваются все функциональные области внутренней среды без выделения объектов управления, имея в виду лишь выяснение вопроса, как эти факторы влияют на достижение заявленных целей организации.

И тут мы вправе говорить о внутренней среде в целом. Тем не менее понятие объекта управления является исключительно важным. И форма, и содержание решения во многом определяется тем, кому оно адресовано, кто будет его реализовывать.

Кроссворд ОМ-14 (основы менеджмента)

Бакалавр , О программе Студенты получают профессиональные компетенции в области менеджмента, аналитических основах ведения бизнеса, получают навыки в управлении проектами, коммерческой деятельности, инвестиционном анализе, изучают аналитические системы управления предприятием, конфликтологию, логистику, мркетинг и др. Основные профессиональные изучамые дисциплины: Математика линейная алгебра, математический анализ Статистика Методы сбора и анализа бизнес-информации Аналитические системы в проектной

специалистов новым методам ведения бизнеса, освоить принципы и формы Тема 2. Теоретические и методологические основы менеджмента.

Основы менеджмента организаций малого бизнеса Сущность менеджмента малого предприятия 97 С позиций менеджмента предприятия фирмы имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все организации имеют общие характеристики: С этих позиций управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации права собственности. В центре управления — люди кадры специалистов , являющиеся основой любой организации. С точки зрения системного подхода к управлению все организации являются открытыми системами, т.

Видео-урок «Система управления персоналом»

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!