Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе (аудиокнига 3) — Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Среди особенностей проявления конкуренции в торговом бизнесе, обусловливающих необходимость ее развития, следует указать: В таких условиях при осуществлении масштабной реорганизации хозяйствующих субъектов наиболее эффективен подход реинжиниринга, который в последнее время достаточно широко обсуждается в различных работах, посвященных вопросам управления. В настоящее время все в большей степени проявляется в реинжиниринге бизнес— процессов стратегическая ориентация, так как его направленность на проблемы лишь текущего или среднесрочного функционирования вряд ли могут оказаться эффективными при высоком уровне финансовых и трудовых затрат. Чтобы сегодня занимать на рынке конкурентоспособное положение, нужно постоянно повышать качество поставки продукции, сокращая ее сроки. В этом случае можно пойти двумя путями: По нашему мнению, ключевым в данном контексте является последнее предложение. Современные фирмы все еще в значительной мере базируются на принципах теории А. Смита, уделившего много внимания изучению стихийных способов организации предпринимательства. В соответствии с этим, предпринимательские процессы было предложено разбить на простейшие, базовые операции; каждую из них мог реализовывать один исполнитель, от которого не требовалось высокой квалификации и способности выполнять процесс в целом. Эта парадигма весьма эффективна в массовом производстве типовой продукции с применением большого количества низкоквалифицированных специалистов, использующих в основном простое, универсальное оборудование.

Нашли дешевле?

Принципом разделения труда Адама Смита руководствовалось человечество на протяжении двух веков. Они предлагают новую, революционную модель построения бизнеса — реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов. Причем, объектом реинжиниринга являются не сами компании, а производственные процессы, выполняемые в них.

Реинжиниринг корпорации: Манифест революции для бизнеса. - Обзоры книг. Реинжиниринг является способом обеспечить порядок улучшения в том, .

Авторские статьи по менеджменту, управлению предприятием. Реинжиниринг бизнес-процессов — переосмысление бизнеса Автор статьи: Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Когда речь идёт о реинжиниринге, то обычно подразумевается перепроектирование процессов, которое позволяет перевести предприятие в новый, более эффективный режим работы. На самом деле, понятие реинжиниринг бизнес-процессов трактуется его отцами-основателями, как комплексное и кардинальное преобразование всего бизнеса. Действительно, настоящий качественный реинжиниринг бизнес-процессов позволяет устранить многие патологические проблемы бизнеса, так сказать, одним махом.

Основная мысль нашей книги заключается в том, что компаниям нужно строить свою работу уже не на основе разделения труда по Адаму Смиту. Ориентация на отдельные задачи устарела в мире современных клиентов, конкуренции и изменений. Теперь компании должны быть организованы на основе ключевых процессов. Функционально-ориентированное управление порождает противоестественный разрыв бизнес-процессов на отдельные части, приводящий к усложнению взаимодействия, торможению процессов, снижению важных конкурентных показателей деятельности, росту затрат на обслуживание административного персонала.

Такая ситуация является нормой для компаний, которые видят свою организацию, как совокупность подразделений, выполняющих отдельные функции, а не как динамическую систему, состоящую из множества пересекающихся и взаимосвязанных процессов. Многие бизнес-процессы пронизывают организацию, начинаясь за пределами организации например, процесс поставки сырья и комплектующих и заканчиваясь за пределами организации например, доставка продукции на склад клиента, или послепродажное сервисное обслуживание.

Манифест революции в бизнесе. Совместно используемые базы данных. Информация может быть доступна одновременно практически во всех местах, где она необходима. Когда информация зафиксирована на бумаге и помещена в папку, она доступна в одно время только одному человеку.

Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы и принципы проведения . Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.

Действия Аннотация к книге"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" Эта книга - об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и Эта книга - об изменениях.

Хаммер Майкл - Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Он охватывает все функции менеджмента организации, применяется как отдельными предприятиями, так и крупными интегрированными бизнес-группами. В конце х гг. Отдельные аспекты реижиниринга бизнес-процессов РИБ широко освещаются в научной и учебной экономической литературе. Теория и практика реинжиниринга приобретает особенно большое значение в условиях антикризисного управления - как при разработке и реализации мер, направленных на предотвращение кризиса организации, так и в процессе стратегического планирования мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации.

Впервые этот термин был введен Майклом Хаммером в книге « Реинжиниринг корпорации: манифест бизнес-революции» [1], в которой он дает.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Становление новой постиндустриальной экономики информационной, сетевой, интеллектуальной, экономики знаний , анализ ее феноменов, развитие и распространение новых идей, концепций, моделей менеджмента бизнеса, адекватных новым экономическим условиям века и третьего тысячелетия в большей или меньшей степени входят в круг научных, научно-педагогических и практических интересов.

К наиболее активно обсуждаемым темам экономико-управленческих и бизнес наук последнего десятилетия в первую очередь следует отнести две темы: начала х одним из наиболее популярных видов услуг стал реинжиниринг бизнес-процессов , . М Хаммер является ведущим экспертом в области реинжиниринга, и стоит у истоков этого направления.

В настоящее время возглавляет консалтинговую компанию в Кембридже, штат Массачусетс. В соавторстве с Дж. Чампи [3] написал также классическую работу : . Позже Хаммер написал еще две часто упоминаемые книги: В одной из своих работ, посвященных сущности реинжиниринга М. При этом цель может состоять как в устранении неэффективных операций и избыточного персонала, так и в упрощении системы управления, но в любом случае она подразумевает коренные изменения всей деятельности компании.

По сути, концепция Хаммера и Чампи представляет собой некий свод рекомендаций преимущественно практического характера с мощным категорийно-терминологическим фундаментом. Статья описывает ход и результаты длительного реинжинирингового проекта в одной из ведущих страховых компаний США.

Майкл Хаммер - Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Манифест революции для бизнеса. Авторы определяют реинжиниринг как"фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов для достижения кардинальных улучшений критических современных показателей эффективности, таких, как стоимость, качество, сервис и скорость" стр. По сути, реинжиниринг средств отбросив старые системы и создать новую начать с чистого листа. Это резко контрастирует с популярной идеей, что непрерывное постепенное улучшение в функциональных областях, достаточно, чтобы американские компании более конкурентоспособными.

Результаты, достигнутые благодаря реинжинирингу может быть впечатляющей.

"Реинжиниринг корпорации" - важная книга, в которой описываются принципы нового системного подхода к структурированию работы и управлению ею.

Эта книга — об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения.

С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями. Книга будет полезна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки. Майкл Хаммер Профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний, человек, включенный журналом в список 25 наиболее влиятельных людей Америки, автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов.

Джеймс Чампи . Председатель совета директоров консалтинговой компании и ведущий авторитет по вопросам организационных изменений, развития и стратегии компаний. Кризис, с которым трудно справиться 2. Информационные технологии как фактор реинжиниринга 6. Кто будет проводить реинжиниринг?

Хаммер, Чампи: Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе

Манифест революции в бизнесе. Принятие подобного решения вовсе не является тривиальной частью реинжениринговых мероприятий, так как ни одна из компаний не способна одновременно перестраивать все свои укрупненные процессы. Обычно организации используют три критерия, помогающие им сделать выбор. Первый из них дисфункциональность: В поисках дисфункции наиболее очевидной мишенью являются процессы, уже вызывающие трудности у руководителей компании.

Как правило, для персонала очевидно, какие именно процессы в их компаниях нуждаются в реинжениринге.

Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: пер. с англ. Front Cover. Майкл Хаммер. Манн, Иванов, - pages. 0 Reviews.

ИС предприятия В первом выпуске обзора , посвященного реинжинирингу бизнес-процессов РБП , были представлены материалы, по которым читатель мог получить первоначальное понятие о концепции, методологии, преимуществах и недостатках этого метода управления. В этом выпуске мы сосредоточимся на более углубленном изучении практических раздел"Примеры внедрения" и теоретических раздел"Дополнительная информация для специалистов" аспектах РБП.

Для тех, чей интерес к реинжинирингу выходит за рамки настоящего обзора, ниже приведены электронные адреса видных специалистов по реинжинирингу. Чампи в сети . Томас Давенпорт . - один из отцов-основателей бизнес-реинжиниринга. В настоящее время работает профессором Университета Техаса в Остине.

Обзор"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

Издательство"Манн, Иванов и Фербер" Год выхода: Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х.

С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями.

Соавтор: Джеймс Чампи Эта книга не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес- школ.

Если организация не переосмысливала свои действия, наложение на них новой технологии мало к чему приводило. Сегодня этот лозунг обновлен: В отсутствие продуманных процессов электронная коммерция становится кошмаром, а не мечтой: Продажи по Интернету требуют нового цикла реинжиниринга даже в компаниях, которые только что закончили предыдущий цикл.

Например, проведя реинжиниринг большинства своих процессов в середине х годов, делает это снова; на этот раз с целью приспособить те же процессы к электронной коммерции. Интернет требует новых методов работы, а реинжиниринг как раз может их создавать. Первая волна реинжиниринга размыла границы между областями деятельности, чтобы сосредоточиться на целых бизнес-процессах, создающих всю реальную потребительскую ценность.

Новая волна реинжиниринга на основе Интернета разрушает стены, разделяющие компании. Процессы не останавливаются у дверей фирмы. Разработка, планирование, прогнозирование продукции и множество других процессов объединяют разные по своему характеру компании; в этих процессах задействована работа и клиента, и поставщика.

. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе

Владелец процесса отвечает за ход и результат всего процесса в целом, занимается измерением и совершенствованием эффективности всего процесса. Лидер команды — руководитель группы по реинжинирингу, занимающий влиятельный пост в организации, инициирует проведение реинжиниринга и берет на себя всю ответственность и риск, связанный с ним. Коммуникатор является дополнительным звеном между лидером и группой РБП.

Его задачей является формализация в соответствии с технологией идей лидера, проведение обучения группы.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе (аудиокнига MP3), цена ,50 грн., купить в Львове.

О сайте Манифест реинжиниринга Только после того, как анализ закончен и сформулированы все ограничения, перефразируя слова авторов книги Реинжиниринг корпорации манифест революции в бизнесе , мы определенно сможем ответить на вопросы, что именно хотим построить, и затем, как этого достичь. Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе. Реинжиниринг корпорации манифест революции в бизнесе.

Чампи Реинжиниринг корпораций манифест революции в бизнесе утверждается, что реинжиниринг начинается с чистого листа. И да лее по тексту1 [ . Безусловно, принципы функционирования процессно-ориентированной организации труда были заложены в научных трудах и практически реализованы задолго до того, когда в свет вышла известная всем книга М. Чампи Реинжиниринг — манифест революции. Однако применение процессно-ориентированного подхода на уровне системы стало возможно лишь в эпоху современных информационных технологий , позволяющей автоматизировать информационные и коммуникационные связи процессов.

Использование указанных принципов стало актуальным в период эволюционной трансформации потребительских рынков , выраженной в индивидуализации продуктов массового потребления , в резком сокращении жизненного цикла товара и обострившейся конкурентной борьбе производителей. На основании выше изложенного можно сделать вывод о том, что реализации процессно-ориентированной модели бизнеса в недалеком прошлом не могла иметь места в силу отсутствия технологий, позволяющих ее реализовать и обоснованности ее применения.

Реинжиниринг корпораций манифест революции в бизнесе. Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе Пер. Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!