Стэк, Бёрлингем: Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Был у меня работодатель, которого по своей личной классификации отношу к лавочникам. У него было небольшое производство отделочных материалов, при котором склад, а также несколько точек на строительных рынках. Начиналось это заседание обычно проповедью на тему, как нам всем надо дружно бороться за выживание и развитие нашего предприятия. По образованию лавочник был замполитом и, видимо, считал проповедь необходимым элементом работы с личным составом. Тут мы про себя улыбались, поскольку зарплату платил именно он — постоянно задерживая даже в месяцы сверхобильных продаж. На этом месте обычно не выдерживала главбух Марина. Она вскидывала голову и, криво усмехаясь, замечала: На сем пропагандистская часть нашего заседания заканчивалась, и переходили к конструктивному обсуждению рабочих вопросов… Почему я это сейчас вспомнил?

Книги и журналы - большая игра

По подсчетам Минэкономразвития, в связи с принятием закона малый бизнес может потерять 4 миллиарда рублей. Мы спросили владельцев некоторых из них, что они думают о новом законе. Потеря для бизнеса — около тысяч рублей.

Большая. игра. Я женщина азартная, но в меру: мужик может все проиграть, а фирмы, занимающиеся игорным бизнесом, подсчитывают барыши.

Аннотация к книге"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными.

Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных Читать полностью О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств , компания выжила и стала расти: Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью.

Об авторах Джек Стэк в начале х возглавил , компанию, переживавшую тяжелые времена и бывшую близкой к банкротству. У него не было опыта управления, но благодаря своей концепции" -" менеджмента он добился роста выручки в несколько раз и увеличения стоимости акций компании с 10 центов в год выкупа предприятия до 18 долларов за акцию на начало го года.

Показать еще Скрыть Мастер-класс кукла"Кулёма" Юлия Дронова Сборник здоровых рецептов Александра Петренко Основы стратегического анализа Игорь Панарин, Елена Кудрявцева Секрет датского счастья Майк Викинг

Читать книгу онлайн"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" - Стэк Джек - бесплатно, без регистрации.

Эта книга — переиздание нашумевшей : Текст летней давности вошел в книгу без изменений. В пользу изложенных в книге идей и подходов говорит история их применения, цифры и факты. Все начиналось просто и печально. Мальчик прижился, пустил корни и пошел вверх по карьерной лестнице. Спустя 14 лет, в году, когда началась эта история, он уже руководил подразделением в Спрингфилде, специализировавшимся на ремонте двигателей. На 13 менеджеров и рабочих новость произвела неизгладимое впечатление: Менеджеры получили право выкупить цех.

Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

А мучил меня следующий вопрос: Читать полный отзыв как сделать так чтобы сотрудники полностью отдавались делу и чтобы они занимались этим делом с душей. Читать полный отзыв Автор книги Александр Высоцкий — не теоретик, рассуждающий о бизнесе за письменным столом. Он практик, обобщивший многолетний опыт управления собственным бизнесом.

Четко сформулированы задачи, обоснована необходимость их выполнения и к чему это все приведет - конечный результат. Читать полный отзыв В результате формируется процесс работы компании и методы управления коллективом, а также способы контроля.

Книга Малый Бизнес. Большая игра рекомендуется к прочтению после книги Обязанности владельца компании. В этой книге описаны основные.

Она была поражена дефицитом любви к ближнему на Земле и, если бы не личная привязанность к герою Брюса Уиллиса, не отдала бы она в руки человека спасительный пятый элемент. Но этот фильм был снят в еще гуманные е. Бредит, в общем-то, не очень понимая, что за этим названием стоит, и не осознавая ни реальных возможностей, ни реальных угроз, которые таит в себе очередной виток технологического прогресса. А ведь некоторые полагают, что этот виток может оказаться последним для человечества в том виде, в котором мы привыкли себя осознавать.

Мы можем начать с азов? Говорить сегодня отдельно об , отдельно о машинном обучении, отдельно о распознавании образов, отдельно о бессмысленно. Есть большой кластер, который перестал быть чисто информационным. Аналитики компании еще пятнадцать лет назад сказали, что должна возникнуть — ВТ. Более того, это ушло из бизнеса, распространилось и захватило социальную сферу и политику.

Но на вершине этого сложного набора технологий есть некий кластер сумасшедших технологий, которые, устроив гигантскую путаницу, все называют искусственным интеллектом. Здесь и то, что обыгрывает человека в шахматы, в го, в стрелялки. В общем, сумасшедший замес идей, угроз, возможностей. Его используют для широчайшего круга областей техники, бизнеса, различного рода гуманитарных, социальных, политтехнологических исследований.

В итоге термин просто представляет собой ничто.

Большая игра в Бизнес - скачать, читать

По их расчётам, материала книг достаточно для создания сериала из 80 часовых серий, или восьми серийных сезонов. Поскольку седьмой сезон состоит из 7 эпизодов, 8 сезон будет состоять из 6 эпизодов [46] [47] продолжительностью приблизительно от 60 до 80 минут [48] [49] [50] [51]. Команда[ править править код ] Команда сценаристов последнего сезона, так же как в пятом, шестом и седьмом сезонах, включает исполнительных продюсеров и шоураннеров Дэвида Бениоффа и Д.

отец-основатель управления эффективностью и автор книги «Нишап автор книги «Т11е Сгеа1 Саше оГ Визшезз» («Большая игра в бизнес»);.

Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку. Вовлеченность в процесс делает ее интересной, повышает эффективность в достижении целей, дает то, что мы называем выигрышем. В основе Большой игры лежат три принципа: Знать правила игры и выполнять их.

Каждому сотруднику нужно предоставить информацию о критериях успеха в бизнесе и научить понимать эти критерии. Следить за ходом игры и вести счет.

Большая игра в бизнес

Эта компания полностью находится в собственности персонала численностью более человек, а объем ее продаж составляет более миллионов долларов. Кроме того, поддерживает два фонда венчурного капитала. Он написал две книги на эту тему: За период с года его опыт практического применения модели открытого управления помог компании основать или купить более шестидесяти малых и средних компаний и создать тысячи рабочих мест.

За это же время стоимость акций возросла на тысячи процентов. Джек Стэк пишет статьи о бизнесе для журналов .

Бизнес на стукачах: в Новосибирске резко стали популярны школы барабанщиков. НГС узнал, кто и зачем туда ходит, — и нашел мастера, который.

Идеи из книги Бизнес — это игра. Чтобы выигрывать, нужно видеть цель, вести счет, научить игроков понимать правила и оценивать ход игры, замотивировать всех долей в результатах. Что вы в действительности знаете о способностях своих сотрудников? Какие сильные стороны каждого можно использовать для развития бизнеса? Командно-административная модель управления разрушительна: Невежество и самонадеянность — лучшие способы загубить компанию. При командно-административной модели управления топы, менеджеры и сотрудники невежественны по-своему.

Роль людей, которые вкладывают в компанию время, так же важна, как роль людей, вкладывающих деньги.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, Бо Бёрлингем, Джек Стэк

Ода бестолковым тупоголовым идиотским кретинам! Сетевой продуктовый магазин"Меркадона" в соседнем городке, куда я обычно езжу, почему-то оказался закрыт: Важен сам факт - закрыто.

Книга Александр Высоцкий Малый Бизнес Большая игра Сборник бизнес книг. Хобби, отдых и спорт» Книги / журналы. грн. Киев, Святошинский.

В ней детально рассмотрены элементы корпоративного менеджмента и принципы использования инструментов управления на практике. Поэтому пособие будет полезно для руководителей и владельцев фирм. При покупке четырех различных бизнес-пособий автора мы возьмем оплату доставки в том числе и курьерской на себя и отправим в подарок оригинальную закладку. Он выступает организатором и владельцем собственных предприятий, а с г. Круг его профессиональных интересов включает вопросы стратегий менеджмента в области предпринимательства малого и среднего сегментов.

Ежегодно она успешно реализует около проектов.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией | Стэк Д.; Берлингем Б.

Она отвечает на основные вопросы, которые затрагивают схемы организации командной работы. Автор подробно описал модели управления и преимущества их внедрения. Читайте полезную литературу, развивайте навыки руководителя, если хотите привести компанию к успеху и процветанию. Но бюджет молодых компаний часто не позволяет закупать новое оборудование, чтобы повысить рабочие мощности предприятия.

Для этого достаточно изменить структуру управления. Выступая консультантом в коммерческих проектах и руководя собственными фирмами, автор опробовал данную методику на практике и доказал ее экономическую выгоду.

Ответ – в книге" лучших бизнес-книг всех времен" Джека Коверта и Тодда Саттерстена. Книга–гид по Джек Стэк"Большая игра в бизнес".

И вот дошли руки до его книги. Прочитал за неделю, написано легко и понятно. Вся информация разложена по полочкам: Подробно дано описание различных инструментов управления и особенности их внедрения на примере различных компаний. Очень многие идеи я взял себе на заметку, что-то уже начал использовать в своей практике. Если реально следовать советам автора и применять их, то уже в ближайшем будущем компания будет представлять собой отлаженную систему.

После этого обязательно постоянное совершенствование и результат не замедлит проявиться. Главное, ставить перед собой правильные цели. Ведь все в жизни начинается с малого.

Александр Высоцкий. Малый Бизнес. Большая игра

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!