Управление инвестиционными проектами

Изложены состав, содержание, порядок разработки и оформления курсового проекта. Приводятся порядок подготовки исходных данных, указания по разработке отдельных частей проекта с применением нормативной и научно-методической литературы. Определены основные темы научных исследований, порядок использования программ на ПК при выполнении исследовательской части проекта, и в частности для оптимизации решений в календарном производственном планировании. Указания предназначены для студентов специальности — экономика и управление на предприятии строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами. Рецензент канд. Студенты приобретают опыт использования современного программного обеспечения управления проектами для решения задач планирования строительства объектов жилого и коммерческого назначения. Пояснительная записка включает в себя следующие разделы:

Разработка и анализ инвестиционных проектов. Автор: Салов А.Н., редактор: в авторской редакции

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации. Проект как деятельность по достижению поставленных целей.

Управление инвестиционными проектами в жилищном строительстве . проектов и в преподавании курсов «Девелопмент», «Управление проектами» .

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью Практикум: Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений.

Источники иррациональных решений. Противодействие манипуляциям. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности. Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все.

Цель курса — привить слушателям навыки комплексного подхода к оценке, отбору и управлению инвестиционными проектами. Задачами учебной дисциплины является ознакомление слушателей с инструментами и методами управления инвестиционными проектами на всех этапах его жизненного цикла, начиная с инициализации проекта, планирования его работ, организации их исполнения и контроля и кончая завершением. Значительная часть курса отведена практическим приемам управления проектами в российских условиях.

Управление инвестиционными проектами программ МВА, для слушателей специализированных курсов повышения квалификации.

Корпоративное бюджетирование: Цена ошибок может быть слишком большой. Какая классификация инвестиционных проектов может стать основой для управления и принятия решений? Как осуществляется планирование инвестиционных проектов? Какие основные трудности и варианты решений встречаются при реализации годовых инвестиционных программ? В каких случаях требуется переутверждение проектов? Каким образом можно осуществлять мониторинг проектов? Все затраты компании можно разделить на две группы: , сокр.

Операционные затраты в большинстве своем повторяются с некоторой периодичностью, являются для нас более прогнозируемыми и привычными, в связи с этим существует много подходов к планированию и контролю этих затрат. Капитальные затраты, в свою очередь, — уникальны, не похожи друг на друга, так как каждый инвестиционный проект имеет отличительные черты, поэтому и управление этими затратами требует особого подхода.

Еще одна причина, по которой следует уделять особое внимание инвестиционным затратам, — это их масштаб. Оптимизация инвестиционных затрат, контроль за ними, принятие оптимальных инвестиционных решений позволяют увеличить эффективность бизнеса.

Управление строительными проектами для генподрядчиков и заказчиков

Раздел 1. Понятие инвестиций, их виды. Статические методы анализа проектов Понятие инвестиций Классификация инвестиций.

Магистерская программа «Управление проектами» ориентирована на управление инвестиционными проектами, бизнес-планированием, Поэтому, в магистерской программе сочетаются курсы предметно- содержательной и.

Перечень тем практических занятий 1. Основные понятия и определения. Экономическое окружение ИП. Метод введения поправок на риск. Реализуемость и эффективность ИП. Внешние эффекты, общественные блага и экономические цены. Состав и примерная форма проектных материалов. Представление исходной информации. Оценка общественной эффективности ИП.

Оценка коммерческой эффективности ИП. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Оценка бюджетной эффективности. Оценка эффективности некоторых типов проектов.

Риск-анализ инновационных и инвестиционных проектов. Курс в Москве

Дисконтированный денежный поток как инструмент финансовой оценки проектов. Ставка дисконтирования. Годовая эффективная процентная ставка. Ожидаемый результат проекта:

программа"Организация и управление коммерческой деятельностью" · Очное отделение · 1 курс 2 семестр; Управление инвестиционными пр_ 2.

Инвестиционные проекты Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы. В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации например,"Сотрудники","Номенклатура","Внеоборотные активы". Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры.

Иерархическая структура этапов может быть импортирована из . Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета.

Инвестиционные проекты: разработка, моделирование и реализация

Основы управления инвестиционными проектами [ . Первоочередная задача законодателей — разработка правовой основы социального партнерства на федеральном уровне. Первоочередная задача предприятий — формирование стратегии и тактики реализации социальных программ , имеющих стабильные источники финансирования , предусмотренные в финансовых планах и инвестиционных проектах , а также программ развития и совершенствования производства. На основе акционерных, финансовых, а также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные промышленно-финансовые объединения.

Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов , но и в управлении предприятиями , поэтому центрами создания ФПГ в Германии являются, как правило, крупнейшие банки. Ее можно использовать в учебном процессе как для бакалавров, изучающих основы проектного анализа , так и для магистров, которым читается более"продвинутый" курс.

Управление инвестиционными проектами .. НАВЫКИ ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Модульные курсы Краткосрочные.

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления.

Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности: Отсутствие единых подходов к управлению проектами программами, портфелями ; отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т. Некорректная методология и слабая информационно-аналитическая база проведения оценки и планирования проектов: Формальная или несвоевременная технико-технологическая экспертиза проектных решений и объектов строительства.

Превышение нормативов управляемости для руководителей проектов инвестиционных менеджеров или совмещение контрольно-надзорных функций и функций исполнения, например, путем совмещения функций Заказчика-застройщика с подрядными напрямую или опосредованно и т. Формальный подход к анализу правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации со стороны Инвестора, Заказчика-застройщика.

10 смертных грехов в управлении проектами

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!